Relatórios

Relatórios comerciais: onde exatamente a sua operação está perdendo venda

Quase toda empresa sabe quanto faturou. Poucas sabem por que faturaram isso — e menos ainda sabem onde o dinheiro escapou. Como o atendimento, o funil e o marketing acontecem na mesma plataforma, o relatório não depende de ninguém alimentar planilha: ele é o retrato do que de fato aconteceu.

O número que mostra onde trava — Relatórios na plataforma PGC

As perguntas que o relatório responde

  • De onde vem o cliente que paga — Leads e receita por origem: anúncio, post, indicação, prospecção.
  • Onde o funil trava — Conversão de cada etapa e o tempo médio parado em cada uma.
  • Quanto a empresa demora para responder — Tempo até o primeiro retorno, por canal e por pessoa.
  • Quem vende e como vende — Volume, conversão e ticket médio de cada vendedor.
  • O que aconteceu com quem não fechou — Motivos de perda, para atacar o que mais se repete.

Número que vira decisão, não relatório bonito

Saber que a conversão da etapa de proposta é de 18% não serve para nada sozinho. Serve quando mostra que as propostas que receberam retorno em 24 horas convertem o dobro das que esperaram três dias — e aí a decisão do mês é óbvia.

É esse tipo de leitura que o relatório sustenta, porque o dado vem do atendimento real, não do que alguém lembrou de anotar.

Cada um vê o que precisa

O dono olha receita, origem e previsão. O gestor olha fila, tempo de resposta e propostas paradas. O vendedor olha a própria carteira e as tarefas do dia. As permissões definem quem enxerga o quê.

  • Sem planilha paralelaO dado nasce da operação, não da digitação.
  • Reunião mais curtaA discussão começa do número, não da versão de cada um.
  • Gargalo visívelVocê vê a etapa que segura o caixa da empresa.
  • Comparação justaMesmo critério para todo mundo, todo mês.
Perguntas frequentes

Dúvidas sobre este módulo

Sim. Como tudo acontece na mesma plataforma, o painel reflete o que está acontecendo agora, sem fechamento manual.

Sim, as listas podem ser exportadas para quem prefere trabalhar a análise por fora.

Cada negócio, unidade ou marca tem a sua visão, e a gestão enxerga o conjunto.

Quer ver isso rodando na sua operação?

A gente entende o seu processo primeiro e mostra como ele ficaria dentro da PGC — com os seus números, não com exemplo genérico.

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